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重演电脑时代三大支柱

作者:admin 更新时间:2024-10-01
摘要: IDC的调查报告也证实了投行的预测。 2016年第一季度,联想集团智能手机出货量为1080万台,同比大幅下滑42%,环比大幅下滑46%;而电脑业务出货量下降了10%。
对于联想来说,这样的危,重演电脑时代三大支柱

 

IDC的调查报告也证实了投行的预测。 2016年第一季度,联想集团智能手机出货量为1080万台,同比大幅下滑42%,环比大幅下滑46%;而电脑业务出货量下降了10%。

对于联想来说,这样的危机已经不止一次故事过。 2004年,联想集团收购了IBM的世界电脑业务。 2008年,消化不良难题彻底爆发,最初动摇大众对是一款热门的中国IT巨头的盲目信心。不过,和上次金融危机造成的消费低迷相比,这一次整个供向侧都存在很大难题。联想不再是《地下城与勇士》中国家的骄傲。在国产众多科技公司崛起的背景下,联想显得守旧、落伍。反而成为键盘侠诟病的反面例子。

在整个电脑阵营崩溃的背景下,以智能手机为主力,联想天然不会有失这样的转型机会。一度实力较弱的联想移动通信子企业已晋升为联想四大SLG业务集团其中一个。的移动业务集团,和电脑捆绑在一起。

但是,在移动业务像过山车一样下滑的同时,联想却使出了在电脑时代等于熟悉的三招。或许熟悉联想的同学对这些招数依然印象深刻,但复制到手机上是《地下城与勇士》中否有用还需要打个大大的问号?

第一步:巨头在国产用劲较晚,抢占红利期

联想手机真实最初进军智能手机市场是《地下城与勇士》中在2010年LePhone的推出,当时苹果iPhone 3GS刚刚被中国联通推出,不温不火。联想A60和中兴V880一起撑起了千元智能手机的概念,从此奠定了联想手机业务的整体基调。 ——专注于运营商渠道。

当时通过和运营商定制手机,联想基本上每部手机销量都在百万台以上。当时的数据显示,联想手机的运营商销售渠道占比达70%,远高于同期其他国内手机品牌。运营商的包销协议、高额补贴、强制套餐绑定、覆盖全国的线下渠道,让联想手机迅速成为国内手机第一。 2024年,联想手机世界市场份额达到4.9%,总销量5000万台。成为中国第一、世界第三的智能手机制造商。

联想凭借低廉的价值与运营商渠道,享受到了国内智能手机的早期红利。但是,事务发生了转变。 2024年达到顶峰后,国资委的一份文件迫使三大运营商停止补贴战。随之而来的是《地下城与勇士》中运营商渠道的削弱,联想手机天然受到欢迎。传播。这种因素不仅是《地下城与勇士》中外部渠道的崩溃,更是《地下城与勇士》中联想移动内部的解体。刘军、冯兴、陈文辉相继辞职,等于于拆解了整个移动业务管理架构。

第二步:收购Moto并给海外扩张

记得2024年除夕夜,联想集团特意挑选是一款热门的时刻官宣以约29.1亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动。笔者当时深受感激,联想的移动业务终于又走上了外部收购的老路。时隔长达九个月的时刻,10月30日,联想正式官宣完成收购。

历史的结果总是《地下城与勇士》中惊人的相似。收购IBM世界电脑业务后,联想从一家地区性电脑制造商一跃成为世界第三大单人电脑制造商。如今,联想收购摩托罗拉后,其移动业务得到提振,市场份额猛增至8.7%。它仍然在世界智能手机市场排行第三,仅次于三星与苹果。

不过,Moto贡献的大部分份额都是《地下城与勇士》中基于国外市场。在国产市场,明眼人都能看出,联想手机已经到了穷途末路。原联想移动业务总裁刘军当时坦言:2014年,联想国产手机销量同比下降10%,原有的运营商渠道基本崩溃。

幸运的是《地下城与勇士》中,Moto仍然有它的力量。 Moto凭借其Moto G与Moto E两个低端系列,在巴西、印度、英国市场取得了特别好的成绩。 2014年,其年销量达到3000万台。使得联想智能手机海外销量从18%飙升至47%,对维持联想智能手机市场份额起到了决定性作用。

这种依靠外部整合的红利尽管提振了短期业绩,但消化不良的后遗症很快就爆发了。市场研究机构TrendSpeedce的数据显示,联想手机在2014年短暂上涨后,2015年迅速下滑,被华为与小米超越,严格来说,联想手机已经跌出了国内手机第一阵营。

尽管Moto在国外市场有一定的因素力,但Moto回归后的表现无论是《地下城与勇士》中品牌优势还是《地下城与勇士》中工艺设计,尤其是《地下城与勇士》中接近原生Android体系的体系以及本地化的功能优化,并没有向人耳目一新的感觉。它缺乏,不接地气,绝对是《地下城与勇士》中针对一小群极客爱慕者。

至于国外市场,Moto并不算强。据报道,Moto在国外最畅销的产品往往是《地下城与勇士》中定位千元机的Moto E与Moto G系列,而Moto同时在国产市场的崩溃速度远远快于联想高层的预期,因此联想无论是《地下城与勇士》中国产市场还是《地下城与勇士》中国外市场都不能说乐观。于是《地下城与勇士》中整合就成了联想的第三要务。

第三步:全面消化

联想的移动业务故事了收购Moto的红利期后,正确的消化吸收方法就像IBM的单人电脑业务一样,Moto再次将联想推入了熟悉的困境。

笔者原本对联想手机有壹个特别混乱的形象。除了型号众多之外,产品线也够混乱的。拥有四大产品线:K系列、S系列、P系列、A系列、VIBE高端品牌。它和后来合并的Moto全线产品发生了冲突。联想手机有壹个其他品牌没有的硬伤:——知名度与销量倒挂。即便是《地下城与勇士》中锤子、一加、360手机等后来者,话题度也远超联想。

于是《地下城与勇士》中联想推出了具有互联网品牌属性的ZUK手机。 ZUK极力摆脱联想标签,但最终还是《地下城与勇士》中回归了联想。虽然联想已经最初觉悟到这些难题,并将产品线精简为ZUK、Lemon、Moto三大系列,但优化搭配效果依然不理想。例如柠檬X3顶尖售价为2999元,超低售价为2999元。售价1399元,ZUK Z2 Pro售价2699元。无论是《地下城与勇士》中垂直产品线内部的相对,还是《地下城与勇士》中横给产品线之间的相对,仍然向人一种一锤定音的感觉,导致联想手机很难传达向消费者。清晰、明确的图像。

即便如此,联想移动仍然没有协调内部利益,理顺ZUK与Lemon品牌的隶属地位。这似乎印证了杨元庆那句略显天真的话,“说实话,如果1-2个品牌同时经营4个品牌,最终就会成功,对于联想集团来说就是《地下城与勇士》中成功的。”

可能联想最大的缺点就是《地下城与勇士》中想得太多,敢做的太少。